海科公司召开卓越运营“登峰”项目启动会
2018.10.23
10月22日下午，海科公司组织召开卓越运营&濒诲辩耻辞;登峰&谤诲辩耻辞;项目启动会，海科公司总经理孙福林，副总经理丁连营、刘国防，集团卓越与智能部副总经理刘海波、卓越运营经理崔文亮，麦肯锡项目经理徐峰峰博士、项目顾问杨凯以及海科公司各部门负责人和各部门卓越运营工艺主管共计28人参加会议，会议由海科卓越推进办主任张安群主持。
会议首先麦由肯锡资深专家、项目经理徐峰峰女士对&濒诲辩耻辞;登峰&谤诲辩耻辞;项目背景及意义做详细介绍；卓越与智能部副总经理刘海波代表集团对卓越运营项目目标和计划进行详细阐述。
最后，海科公司总经理孙福林做总结发言：一是统一思想，全力以赴。公司全体干部职工要充分认识理解卓越运营战略意义，提高认识，统一思想，与集团保持高度一致，全力以赴支持配合&濒诲辩耻辞;登峰&谤诲辩耻辞;项目推进工作，虚心向麦肯锡项目团队及试点单位学习，并以此为契机提高公司整体运营管理水平。二是明确目标，优化管理。要利用一个月左右时间与项目团队沟通学习，并全程跟踪试点单位推进情况，然后制订公司卓越运营目标，围绕成本、效率及客户体验提升分步制订总体目标、单项目标及短、中、长期目标，按照明确目标、细化分工、优化措施、跟踪检查、持续改进程序循环推动，确保实效。叁是抓住重点，分步突破。各部门要科学诊断评判现状，补短板，抓优化，促提升，当前首要围绕安全平稳运行、原料结构优化、产物结构优化、成本结构优化、人力资源结构优化、成本管控、专业化管理及人才梯队建设展开，为后续卓越运营全面推进打下坚实基础。